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新时代用新理念建设全新地铁项目部
时间:2018-05-16 15:28:38   浏览:499次

高  琪

  截至2017年末,我国开通轨道交通运营线路的城市为34个,全国在建轨道交通的城市为62个。伴随着国内轨道交通建设市场的不断扩大,公司在该领域也得到了快速发展,施工规模不断提升,进入5个城市在建10条线路,随之而来的是施工单位在该领域竞争也愈发激烈。另外,地铁项目有施工周期长、文明施工要求高、对周边社会环境影响大等特点。根据地铁施工形势和特点,结合公司“四会”精神和“十大管理理念”,在新形势下势必要建设全新地铁项目部,方能在地铁施工领域实现持续发展。

  一、以建设学习型项目部促成长

  人生要有更高的追求,就应该有更高的工作信仰和目标,也要站在更高的点来看待自己的生活与工作。特别是年轻人,千万别在最能吃苦的年纪选择了安逸。学习是不断丰富自我、提升自我的过程。因此,每个人都需要学习,不论岗位、不论年龄,向公司同行学习、向兄弟单位学习、向施工队伍学习,学习项目管理、学习标准化建设、学习安全质量管理和成本控制。

  根据施工进展情况,项目部要制定每年的培训计划,培训内容包括技术、测量、试验、安全质量管理、合同管理等,适时邀请专家授课。特别是要抓住项目前期时间较为宽松的机会,通过培训授课提升项目部整体管理水平同时也提升了自身水平。要重点学习建设单位的管理要求和兄弟单位管理成果,根据施工进度组织观摩天津市标准化工地、地连墙施工、基坑开挖施工、盾构施工等。同时要营造证书和能力同等重要的气氛,积极鼓励全员考取各类资格证,BIM证、一级建造师、注册安全工程师、注册造价师等,让广大员工通过考证提升自身能力和工作信心。还要定期开展读书分享活动,利用早晚会定期由专人分享自己的读书心得、体会,鼓励大家多读书、读好书。利用微信公众号等相关平台,积极学习关于地铁及工程建设相关文章,发现好的文章及时转发到项目部微信管理群供大家学习交流。

  二、以建设制度型项目部抓落实

  制度是项目管理中的重要一环,制度的好坏、是否发挥真正的效用,不仅与制度本身制定的好坏相关,更与该制度是否得到切实落实有关。所以不仅要制定切合实际的制度,还要全力推动各项制度的扎根落地。项目部要用制度管人,而不是靠项目经理和项目书记来管人。好的制度需要的是高效的执行力,高效的执行力才是最终的生产力,如果只将制度放进柜子里或是挂在墙上,只是为了应付检查或是宣示于人,再多的制度又有什么意义?因此,既然有了制度就要严格落实,这也是建设制度型项目部必不可少的一环。

  年初制度年度工作计划,项目部各部室就要根据计划并结合实际,制定本部门切实可行的年度工作计划、管理要点及措施。比如制定项目部考核工资管理办法、地连墙施工质量考核办法(与考核工资挂钩)、网络采购管理及考核办法、变更索赔管理办法、废旧材料管理办法等,各项管理办法以红头文件形式下发,并按照文件将后续奖励发放至责任人。劳务队伍管理、材料供应商管理严格按照公司要求进行招标确定;严格按公司要求落实休假制度、考勤制度、差旅费及招待费报销制度等,确保公司各项制度得到真正地贯彻落实,通过落实使制度得以扎根一线、指导一线。

  三、以建设安全型项目部保安全

  安全是项目顺利运作的前提和根本,要树立“隐患就是事故,事故就要处理”和本质安全管理理念(本质安全就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标),严格落实隐患排查制度,完善各项规章制度及操作规程,明确施工风险源及监控责任人,严防各类安全风险。

  管生产就要管安全,人人管安全,处处抓安全。要建立针对地铁施工的安全管理和检查制度,如起重吊装、临边防护、临时用电、基坑渗漏水等,施工期间严格落实。要坚持持证上岗、安全教育和隐患排查制度,坚持风险源施工期间领导值班、带班制度。要加强标准化管理,有效地把地方政府和建设单位的标准化管理与企业内部的标准化管理结合起来,充分展示企业形象,彰显企业实力。但是标准化管理,不是超标准管理,不提倡铺张浪费、擅自提高标准。要提前进行施工场地标准化管理规划,经相关各方审核后方可实施,确保投入一次性到位,避免反复投入而造成的成本浪费。

  四、以建设工匠型项目部求效益

  2018年是集团公司质量管理提升年,我们要以此为契机,认真贯彻落实集团公司“匠心铸品牌,实干争一流”主题实践活动和匠心、实干的发展理念,狠抓施工质量,以一次性优质工程追求项目效益和企业信誉。

  全员要认识到施工质量的重要性,严格执行各项规范、标准及建设单位质量控制指南,以首件验收为样板,切实加强现场质量管理。针对施工队伍和项目部管理人员制定质量考核措施,施工队伍与履约保证金挂钩,项目部员工与考核工资挂钩。以天津轨道交通B1线项目部为例,当前主要工作就是要确保地连墙和车站防水施工质量,避免后期额外高昂的费用,为后序各项目工作的展开打下基础。

  五、建设绿色型项目部保生态

  绿水青山就是金山银山。随着大气污染治理要求越来越高,全国各地地铁施工文明要求也越来越高,大气污染和文明施工好坏决定着工程进度,要避免因文明施工不达标而成为施工前进的拦路虎情况发生。

  2017年国家环保部发布了《京津冀及周边地区2017-2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》(北京、天津、山东、山西、河北、河南),各地区非重点项目进行了不同程度停工。即使特许施工项目,在重污染天气预警期间严禁土方作业。据项目统计,2017年10月至今,天津市已发布不同程度预警13次(约40天),因此重污染天气对施工进度影响很大。在认清形势的基础上,地铁施工项目更要加强文明施工,严格执行“六个百分百”,以文明施工达标来确保施工正常进行。同时要积极运用建筑业十项新技术,车站主体结构施工采用盘销式手架和组合铝合金模板;加强钢筋超耗、混凝土超灌、防水施工质量管理,节约建设成本。加强基坑降水回收利用,用于地面及车辆冲洗、混凝土养护、盾构同步注浆砂浆搅拌等,从而节约水资源和费用。从日常工作生活来讲,项目部、工人生活区要安装太阳能热水器,并做到节约用水、用电、用料,尽量采用无纸化办公或双面打印,以一人之力为环保作贡献。

  六、以建设快乐型项目部保和谐

  工作与生活从来都是密不可分的,工作的第一要务是为了挣钱养家,因此它不仅是维持生活的基本保障,更是迈向高品质生活的提升保障。但由于工程施工的特殊性,我们无法像常人那样善待家人、享受生活。那么,对于我们这种工作如何才能快乐?这就需要建设快乐型项目部,营造家庭式和谐氛围,使“项目即是家”的理念和情感深入人心。

  要建立在工作上支持、生活上关心、人格上尊重、事业上帮扶的项目部,只有营造团结一心、和谐共处的良好氛围,方能让身处这个项目的干部职工都能快乐地工作和生活。一是在增加职工收入的同时,让全体员工充分意识到,只有通过干好项目、为公司创造效益方能增加收入,积极开展科技创新、变更索赔、考取相关证书等措施,增加专项奖励和补贴。二是保证职工休假,根据工程进度提前申请,尽可能满足休假需求,达到每年规定的休假天数。项目部建立探亲房,鼓励员工家属、小孩平日或假期来访居住。三是开展多种活动,陶冶职工情操。四是设立意见建议箱,方便员工提出有关生活、项目管理等意见或建议,项目部积极整改或是及时答复,以员工满意为目标,全力推进项目各项工作。

  新时代的地铁建设有了新的要求,我们要用新的理念去开拓新的市场,为企业全新发展贡献新的力量。

                                                                                         【党委宣传部(企业文化部)

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