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让施工一线成为创新的沃土
时间:2018-05-06 11:22:08   浏览:454次

党委宣传部(企业文化部)  吕  燕

  习近平总书记在党的十九大报告指出:“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。”报告中10余次提到科技、50余次强调创新。公司董事长、总经理董化瑞多次强调:“我们要把发展的基点放在创新管理上,以创新把握机遇、以创新驱动发展,通过思想创新、管理创新、制度创新、技术创新、文化创新,始终保持竞争优势。”

  在建筑业同质化竞争日益激烈的新时代,谁的施工一线科技创新能力强,谁就能在创新中受益。工法、专利、“五小”成果、新技术应用等科技创新成果,大都来源于施工一线,来自广大工程技术人员结合工作实践的研究和创造。因此,善于从施工一线提高创新能力,已成为企业发展、提质增效的重要砝码。

  创新带来的不只是技术的革新,更是实实在在的效益。仁博高速公路项目部在全线关键控制性工程九连山隧道施工中应用水压爆破技术,实现了节省炸药、缩短通风时间和改善洞内施工环境的3大突破,综合创效200多万元。云湛高速公路1标项目部在箱梁预制中优化封端工艺,保证了钢筋预留的完整性,使生产的1234片箱梁零受损,“内实外美”的箱梁受到建设单位的赞扬,作为“标杆工程”在全线推广。南龙铁路项目经理部对软弱围岩隧道斜井进正洞双曲拱式支护结构施工、下穿既有公路桥浅埋隧道施工、3洞并行小净距隧道施工3个课题进行边攻关、边实践,形成了用于指导施工的成套技术,分别获得国家发明专利和山西省级工法,节约了2312万元。这一系列成果,无不来自于施工一线的创新。

  创新立足传统,突破传统,依托现实,推动变革。施工中技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素,再加上实际施工中遇到的困难往往会超出事先预计。面对困难,采取何种办法使其能在安全质量受控情况下,加快施工进度?正如每个硬币都有两面,凡事都有两面性。面对困难,同样也是面对机遇和挑战;遇到困难是对传统工艺、工法的挑战,也是新技术、新工艺诞生的必经之路。

  去年以来,公司改革发展进入了关键阶段。为切实转变发展方向,提升公司专项施工能力,公司成立了科学技术部,强力推行技术中心专家分片包保责任制,尤其是有重难点桥隧、地铁、管廊等工程的研发项目必须由技术中心专家牵头组织,不仅提高了研发成果的质量水准,也为企业培养了一批高水平的科技人才。

  由公司副总工程师剧仲林负责的银西铁路“黄土隧道初期支护受力机理及变形控制技术”顺利完成了项目的中前期工作,对围岩压力分布、锚杆的受力检测等已初步总结完成,该项目作为《银西高铁黄土塬区隧道修建技术研究》的子课题在铁路总公司立项,为项目成果的评奖和推广提供了更高的平台;由公司副总经理霍元盛和一级项目经理梁志刚负责的成都地铁6号线区间“盾构长距离穿越富水大粒径漂卵石地层技术”,攻克盾构机在大粒径漂卵石地层中掘进难度大的难题,通过对掘进参数多次的调整优化,盾构机成功脱困3次,填补了我公司在该领域的技术空白;由公司副总经理李保明负责的蒙华铁路大跨度节段拼装梁施工,通过对现场施工工艺的优化改进,进度指标达7 d/孔,极大的缓解了工期压力。隧道掌子面、桥梁架设现场、盾构施工、加工车间都是科技创新的主战场,其创新成果创造的直接效益和潜在效益无法估量。

  施工一线之所以可以成为科技创新的不竭之源,是因为每个工程项目都有科技创新的先天条件和“原始素材”,从工艺、工法和专利,到小发明、小创造、小革新、小设计、小建议,空间广阔,前景无限,而且一线施工时也常会遇到新问题,是培养技术人员解决施工技术难题、攻克科技难关的最佳环境。当然,能否让施工一线成为创新的沃土,关键还要看管理和技术人员有无“慧眼”、有无“创新的野心”。

  施工一线的管理和技术人员要善于在技术难点、重要风险点、管理瓶颈上寻找创新课题。面对技术难点,应该有“野性思维”,善发异想,勇于挑战,四平八稳的思维定式不会有创新灵感。有了新想法,还需反复研讨、论证,制定科学严谨的方案。同时要充分利用科技创新课题组、创新工作室、QC小组、“五小”成果发明组等平台,让创新设想和方案融入集体智慧,并勇于付诸实践。

  与此同时,项目部也要把科技创新放在优先地位,统筹规划,制定方案,明确责任,组织实施,并不断完善科技创新的体制机制,保证足够的人、财、物投入和政策支持。如此,施工一线才能成为职工成长成才的主课堂,成为科技创新的主阵地。

  创新是企业的核心竞争力,也是公司“十大管理理念”的重要组成部分。“明者因时而变,知者随事而制”。让我们扎根施工一线这一创新的沃土,以扎实的工作作风和敬业奉献精神,不断超越,始终保持企业各项管理工作高质量运行。

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