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高标准起步 决胜在开局
时间:2017-06-22 08:41:38   浏览:536次

——论公司董事长、总经理董化瑞在公司银西铁路项目现场观摩会上的讲话

周  彪

  5月22日,在公司银西铁路项目现场观摩会上,公司董事长、总经理董化瑞强调:“一个人、一个企业站位要高,格局要大。我们必须适应当前建筑行业的新形势,必须重视项目标准化施工,项目临建一定要能体现出我们中铁十二局的水平,开局决定成败……”

  决胜在开局,开局在开头。开局起步,就好比人生成长中的“第一粒纽扣”,两军对垒时的第一场战斗,建筑房屋时的第一块基石。做好这些“第一”,就能增强信心、打好基础、占得先机。反之,纠正起来就可能付出很大代价,甚至一错再错。我们重视开头,一方面是因为悠悠万事,开头最难,另一方面因为开头精彩,成功一半。

  “干了这么多项目,我现在觉得一个项目只要建家建线搞得好,施工现场标准化程度高,这个项目就会在一开始赢得业主的重视,这样就会为后来的施工创造良好的外部环境。”在银西铁路观摩会上,一位工作多年的同志这样说到。从哲学纬度讲,“先入为主”不符合物质决定意识的哲学基础,但它在许多时候决定了我们对客观事物的初步认定与判知,也从而会影响后面的定局。许多时候,我们总是重视人的情感,总想给人以许多感动。但“态度决定一切”,在我们项目上场初期,我们以什么样的态度来对待业主的要求,我们每名员工以什么样的态度来看待自己的工作,来看待自己的职责,我们就会有什么样的态度投入其中,这也就决定了我们能否得到业主的信任,能否承载起各级领导对我们的认可。

  开好局、起好步,取决于齐心协力、团结奋斗。起步之时,更是凝神聚力之时,更是咬紧牙关之时,更是众志成城之时。一个企业应该有一种精神和一种格局,在企业发展的每一步我们始终应该有大目标和大方向,始终知不足,有信念、有定力,始终做到 “不被别人牵着鼻子走”。在我们项目管理中,无论是项目标准化施工,还是安全生产、各项生产要素、施工创新等等的投入,都需要我们必须有一个大的格局。算大帐,不斤斤计较于眼前的小利益,做人做事要长远。在我们的项目管理中,许多时候总是在意于一时的得与失,对于一时的投入总是耿耿于怀,我们必须切实认识到投入与产出的哲学辩证关系,让我们的思想更深邃,让我们的思维更开阔,让我们的项目管理之路越走越宽,让我们企业在激烈竞争中永远牢牢把握主动权。

  全面推行标准化管理,让标准化贯穿于施工的每一个细节。我们不能重进度、轻形象。对于我们这样一个施工企业而言,生产进度确实是主要矛盾,应当花大力气抓好。但是这不等于说其他工作就可以等闲视之。工程项目标准化管理能反映出这个单位的生产效率和员工队伍精神风貌,很难想象一个现场施工差的单位能干好项目。项目管理人员特别是各级领导干部,必须摒弃“萝卜快了不洗泥”的错误观念,切实提高施工现场管理水平和文明施工程度,以良好形象赢得市场认可。

  我们不能重形式、轻内容。当前个别项目的标准化管理还只是浮在表面,只将现场搞得漂漂亮亮,但其他工作仍是老样子。推行标准化管理,必须与加强项目管理工作统一起来,使工程项目管理逐步向施工布局科学化、施工生产工厂化、施工手段机械化、工艺控制数据化、工序作业流程化、内业管理标准化、项目控制信息化、员工激励人文化等方向发展,以有效解决现场存在的问题。

  我们不能重一时、轻长久。标准化管理不是临时性举措,而是在企业转型升级进入攻坚期的大背景下适应新常态的重要战略举措。现场标准化管理关键在遵循标准、持之以恒、逐渐提高,只有按规范、按标准老老实实做到位,按制度、按要求踏踏实实去工作,把标准化管理渗透到企业管理的灵魂深处,才能从容应对各种挑战,实现做优做强企业的目标。

  格局决定结局,格局如何,会影响一个企业能走多远、行多稳。让标准成为习惯,使习惯符合标准,让结果达到标准,坚定不移地实行标准化作业,让施工更规范,让安全质量更有保证,让施工过程更受控,让项目成为最大的受益者。做一个有大格局的企业,做一个大写的企业,做一个顶天立地的企业。

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