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公司召开专业化分公司2017年度工作总结会
时间:2018-01-31 09:47:29   浏览:580次

  (本站西安讯)1月27日,公司在机关6楼会议室召开了专业化分公司2017年度工作总结会,会议全面总结了专业化分公司2017年工作,并对2018年工作做出了安排。

  公司董事长、总经理董化瑞,公司党委书记邵宝泉、纪委书记马双喜、总经济师严启斌、总会计师李东平等公司领导出席了会议。公司机关副部以上业务部门领导、专业化分公司、周转材料中心等相关127人参加了会议。

  会上,9家专业化分公司负责人汇报了分公司发展情况及存在的问题,并提出合理化的建议和意见。混凝土一公司、架桥分公司、盾构分公司等单位代表在会上做了经验交流。

  公司总经济师严启斌从6个方面详细总结了各专业化分公司在2017年度的工作情况。并针对目前专业化分公司存在的问题,阐述了2018年的工作思路。

  公司书记马双喜宣读了2017年度专业化分公司绩效考核以及责任利润兑现结果的文件,以及2017年度优秀专业化分公司经理和现场管理先进个人的表彰通报。其中混凝土一公司闫海军、架桥分公司王智军被评为专业化分公司2017年度优秀经理。

  会上,邵宝泉作了题为《提高产品质量 提升服务品质为做强做优做大专业化分公司而努力奋斗》的重要讲话。他首先点评了2017年专业化分公司党建、新闻宣传工作的亮点及不足,并对下步专业化分公司如何抓党建工作提出了具体要求。针对如何做强做优做大专业化分公司,邵宝泉从6方面进行强调:一是要贯彻严谨求实、追求高效的作风;二是要以制度为抓手,提升管理水平;三是要加强人才队伍建设,适应形势发展需要;四是要廉洁自律,不能放任无度;五是要狠抓管理,提高经济效益;六是要不断提升服务质量和水平,各专业化分公司必须树立“大服务、大保障”的意识,切实处理好和项目部的关系。

  随后,董化瑞作了题为《同心同向共谋划 生产服务专业化 群英荟萃齐发力 助推企业大发展》的重要讲话。他从管理理念、发展思考、服务意识、质量意识、创誉意识、创效意识等方面,对各专业化分公司工作做了点评,并对2018年工作做出了安排。他强调,专业化分公司要全力抓好“布局、定位、格局、能力”提升之仗;定位铁建系统最优团队,培养优秀的后备人才,培育公司特有的文化,增强分公司管理能力,不断创新,不断进取,赢得尊重、赢得市场。

  就如何推进专业化分公司管理,董化瑞提出五方面的要求:一是坚持“专业化、系统化、常态化、规范化”的原则,规范各专业化分公司的管理行为;二是按照“责任明确、考核规范、管理受控、高效运转”的目标,强化内部经济管理;三是坚持“追求卓越、务求实效”的工作标准,确保工作达标、各专业化分公司良性发展;四是按照“依法合规、素质达标”的要求,规范劳务人员使用、管理、稳定的长效机制;

  五是变“人治”为“制治”,理顺管理关系。

  董化瑞进一步明确了公司职责、各专业化分公司的职责和各站、厂、项目点专业化作业队伍的工作职责。针对各专业化公司目前存在问题,他提出,要对比先进找差距,比照优秀找不足;要争取行业内领先,发展为有特色、能创誉、重创效的专业化团队;要加强专业化分公司建设,就是要实现“生产要素集中化、管理服务专业化”。各专业化分公司要全力抓好“服务,质量,发展”,确保实现“服务立足、质量生存、成本制胜、专业发展”四大目标。

  董化瑞指出,专业化发展需要夯实基础、创新理念、准确定位。一是各专业化分公司要发展,必须专注于本行业,不断创新管理模式,更新管理理念,创建“标杆式”服务,不断夯实基础;二是要服务于项目、服务于客户,创建专业化的服务模式;三是向专业化、标准化、创新要效率;四是找准定位,推动公司“综合化”与“专业化”并进;五是要将工匠精神融入自己的品格,落实到每一个环节、每一处细节,所干的每一项工程都能成为用户放心、社会尊重的产品。

  针对“上交款保底上交制度”、“代履约付费制”、加大BIM技术的推行力度、大力推进职工住宅楼房产证办理和新办公楼的建设、人力资源管理系统运行情况展望、临时工的转聘、规范管理以及保险问题等公司制度或拟推政策,董化瑞给予详细的诠释。

  继1月16日劳务队伍座谈暨表彰会,董化瑞再次强调“十大”管理理念,即创新、争先、担当、思考、品牌、开放、共享、依法合规、人才强企、和谐发展。

  最后,董化瑞要求,公司上下要传承企业深厚文化,坚定前进的动力,牢记使命,勇于担当,不忘初心、牢记使命、勇于担当,全力践行“匠心铸品牌、实干争一流”的理念,助推企业大步迈上发展新征程!

 

会议现场

 

公司董事长、总经理董化瑞作了题为《同心同向共谋划 生产服务专业化 群英荟萃齐发力 助推企业大发展》的重要讲话

 

公司党委书记邵宝泉作了题为《提高产品质量 提升服务品质 为做强做优做大专业化分公司而努力奋斗》的重要讲话

 

公司纪委书记马双喜宣读了2017年度专业化分公司绩效考核以及责任利润兑现结果的文件,宣读了2017年度优秀专业化分公司经理和现场管理先进个人的表彰通报

 

公司总经济师严启斌针对2017年专业化分公司建设情况、存在的问题以及2018年工作思路作了讲话

 

公司总会计师李东平主持了会议,并根据专业化分公司的汇报,他从完成指标、经济效益、员工收入、人才储备等方面进行了点评

 

公司副总工程师、设备管理部部长丁毅群就专业化分公司的设备管理提出具体要求

 

公司物资管理部副部长段新颖(主持工作)就专业化分公司物资管理方面提出具体要求

 

9名专业化公司负责人进行述职并提出合理化建议和意见

 

混凝土一公司、架桥分公司、盾构分公司等单位代表做经验交流

 

混凝土一公司闫海军、架桥分公司王智军被评为专业化分公司2017年度优秀经理

 

公司对完成2017年度责任预算指标并上交的专业化分公司,进行责任利润兑现

 

    【党委宣传部(企业文化部) 经济管理部 办公室】

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