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2017年项目总工述职暨培训会系列报道(四)公司领导作重要讲话
时间:2018-01-10 10:25:47   浏览:300次

  (本站潮州讯)2018年1月5日,公司2017年度项目总工程师述职暨技术质量管理培训进行总结大会,公司领导分别作了重要讲话。

  会上,公司总工程师贾优秀就技术管理、公司副总经理霍元盛就质量管理、公司副总经理李有为就项目全面管理提出了具体要求。

  随后,公司党委书记邵宝泉在会上作了重要讲话。他首先从总工岗位的重要性、队伍的现状、市场的现实需要等三个方面,强调了此次总工办班培训的重要意义;围绕七个方面就项目总工应具备的基本素质和能力做了重要阐述,即我愿意、有实力、过硬的专业能力、贴近市场的观念意识、收放自如的管控能力、宠辱不惊的良好心态。

  邵宝泉强调,总工一定要注重传帮带、一定要注重加强总工梯队建设。他指出:总工要善于钻研业务,提高素质,要不断提升团队管理及领导能力。同时一定要树立统一思想、团队协作的意识,一定要树立艺术协调、大服务大保障的理念,一定要树立系统思维、统筹策划的理念,一定要有担当精神和坚韧意志,一定要有合适性格、人格魅力,一定要善于思考,要有干好项目的大思路。

  会上,公司董事长、总经理董化瑞作了重要讲话。他充分肯定了2017年公司生产经营所取得的成就,要求参会人员以学习贯彻党的十九大精神为契机,扎实履职尽责,朝着企业持续做大做强做优的目标继续奋勇前进。

  董化瑞指出,2017年,公司承揽任务和施工任务均创公司历史新高,施工管控成效显著,全面扭转了2016年底铁路项目信用评价的被动局面,牢牢掌握了施工主动权,在建项目施工管理总体受控,施工产值再次突破了百亿元大关。

  董化瑞强调,一定要干好现场,赢得市场, “现场、市场一体化”已然成为决定能否中标的重要因素,现场管理的好坏、业主的评价和认可程度,成为了企业经营工作的“晴雨表”,单个项目在经营工作中的作用越来越大,影响越来越强。能否实现新上项目的良好开局,对企业的发展影响重大。结合项目实际,要坚决上好新上项目。新上项目要树立“看重责任,全面工作争第一”的争先意识,必须充分吸取经验教训,明确项目的创誉目标和计划安排,制定有针对性的施工方案,确立高效的管理机构,明确生产要素配置,率先突破征拆难关,抓好施工前期的谋篇布局工作,确保项目高起点上场、高标准起步,打好开局第一仗。

  董化瑞强调,项目总工是施工方案制定和把关的第一责任人,项目总工要严格按照集团公司和公司的规定和流程去办理、层层把关,目的就是保最优施组、最佳方案交付项目执行。经过审核的方案,项目部就必须坚决执行,绝不随意更改。项目总工有权对任何人说“不”,即使项目经理要求调整方案,都要坚决的说“不”。

  董化瑞指出,BIM技术的推广及应用,是一种趋势,是一种必然,一是从技术管理中切入,适应市场需求,加大BIM技术推行力度;二是由项目总工牵头,完善管理机制,提升BIM技术应用水平;三是以现场技术管理需求为依据,构筑综合平台,打造BIM技术应用亮点;四是以项目一线技术管理人员为对象,强化技术培训,补齐BIM应用人才短板;五是组建总工技术团队,充分利用BIM技术手段,助推现场管理技术创新。

  董化瑞指出,创效工作需策划,优化工作要谨慎,提倡理性优化设计、降低工程施工安全风险类的优化,所有的优化建设程序上要合规,手续上要完善,经得起检查和审计。一个项目在手,需要公司各级认真研究,精心筹划,理清思路,要认真研究合同、积极主动对接设计、业主关系,把握变更走向;要善于借力,懂得策划变更;要激活每一位员工创效的潜力,为项目做出应有的贡献。

  董化瑞强调,安全质量管理责任重如山,关系到企业的生存发展。2018年1月1日,中国铁路总公司正式实施铁路建设项目质量安全红线管理规定。项目部要严格遵守铁路建设项目红线管理规定,隧道施工“八严八禁”、铁路建设“十严禁”,严守工法,严格工艺标准,紧跟节奏或适度超前。要正确面对目前形势,加强安全质量管理工作,确保管理行为落到实处。

  董化瑞指出,公司各专业化公司、周转材料中心稳健发展,离不开公司上下同心,齐抓共管,需要公司在政策上给予扶持、任务上给予倾斜;各项目部要鼎力支持,做他们强有力的后盾;同时各专业化公司、周转材料中心要依靠自身力量,凝聚能量,形成核心战斗力,打造好拳头产品,尤其要打造好“两张镀金的名片”——混凝土拌和站、钢构件加工厂,为项目争誉创优争先保驾护航,为公司挣得更多任务添分增彩。

  董化瑞说,成套工装、机械化、智能化设备的投入,是一种大趋势,公司所有项目将大力推广隧道衬砌施工成套技术的使用,公路、铁路同样重视。公司新中标西安南外环白鹿原隧道,作为国内最大断面六车道泥岩隧道,V级围岩开挖断面达192平方米。 在该隧道施工中,公司将比照铁路项目,将隧道成套工装全部投入,建设品质工程,全力维护好陕西高速公路市场。

  会上,董化瑞还对项目管理理念及标准化管理方面做了详细了诠释,对如何当好一名优秀的项目总工程师和总工队伍建设提出重要要求。他指出:一是项目总工程师的履责问题,要盯住现场、准确掌握现场情况,及时解决存在问题,及时指导、帮助技术干部释疑解惑、排忧解难,确保施工现场严格受控;二是正确面对企业当前存在的薄弱环节,不能一味的责怪、嗟叹,而是比谁能带好队伍,谁的方法对路,谁能尽快将年轻的技术干部培养成才;三是总工程师要严格落实复查、复审制度,强化对施工图纸会审及方案的审查和执行;四要解决好两条腿“同步走、走稳路”的问题;五要谦虚善学、永不松懈,全面提升个人实力。

  最后,董化瑞强调,针对2018年公司经营承揽工作将继续高歌猛进,公司上下要转变观念,转变管理模式,要思考“大项目管理”的思路,全体总工要多向身边人学习、向老兵学习,如韦昌学、田江、李业友等老项目经理,向往届优秀的大学毕业生学习,如王新顺、李保明、常帅斌等优秀项目经理。学习他们昂扬的斗志、工作的激情、负责的精神、对外交往的能力、坚韧不拔的毅力、永不服输的精神、舍我其谁的霸气、永争第一的工作作风。

  会议期间,集团公司华南指挥部副指挥长周平到会指导。周平要求全体与会人员:要树立安全为先的理念,诚信守法的理念,建立科学管理的体系和奖励机制,确保总工程师队伍越战越勇,为集团公司全面建设作出新的贡献。

 

会议现场

 

集团公司华南指挥部副指挥长周平在会上作重要讲话,并鼓励各位总工要勇挑重担当好企业建设的主力军

 

公司董事长、总经理董化瑞在会上作重要讲话

 

公司党委书记邵宝泉在会上作重要讲话

 

公司副总经理霍元盛就质量管理提出要求

 

公司副总经理李有为就项目全面管理提出要求

 

公司总工程师贾优秀就技术管理提出要求

 

与会人员认真聆听

 

                                                                               【党委宣传部(企业文化部)】

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