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“四会”特写:亮点与看点
时间:2014-02-13 14:20:47   浏览:568次
   “我们不仅要奖励那些为企业创效的功臣,还要奖励那些坚守在亏损项目,把住底线,扭亏为盈的‘能人’、‘傻人’……”在2月12日公司“四会”上,公司董事长、总经理李天胜的讲话铿锵有力、掷地有声。
    公司2014年“四会”已经胜利闭幕,但是行政工作报告中的热议才刚刚开始,此次工作会“亮点”频出、“看点”十足,在与会代表中引起热烈讨论,李天胜董事长在行政工作报告中提出将针对经济管理和施工现状推广应用的‘渝黔双预控’工作模式,让这新颖的概念、先进的思路让各项目经理在会场就争相学习资料;盯控治理亏损项目,对于“先天亏损”、“先天劣势”的项目,只要项目经理有效扎住“失血的口子”,依然在年终奖励范畴,这一鼓励让大家心齐劲足,心无旁骛聚力生产;提高专业公司发展质量,突破设备、物资管理“瓶颈”,完善薪酬制度改革,加强企业基础管理……这一系列措施为各单位2014年的发展勾画了蓝图,也让与会代表激动不已。
   “谁英雄谁好汉 工作业绩比比看”,摆放在会场后面的9块展板也引起众多代表驻足品评,这9块展板内容涉及公司2013年重难点工程、优秀标准化工地、各项目管理费统计表、2013年工会工作以及过去两年项目收益情况表和临时工程费用统计表等6个方面,由65张图片和4张表格组成。这一系列数据将公司各单位一年运行情况“晒”出来,让那些项目平稳可控,经济管理成绩优秀的单位“亮”出来,也让那些项目管理不善,收益情况不佳,管理费却居高不下的单位“显”出来。“丢丑”不是目的,激励先进,鞭策后进才是关键。
    与此相对应的是设立的一系列奖项,为有效发挥榜样引路的作用,今年的奖项分为10个大类共27个小项,奖励内容不仅涵盖四好领导班子、优秀项目管理者、年度上交资金奖等传统奖项,还设立一部分“创新”奖项:重难点隧道减亏创誉奖、创效奖,当期快速施工创誉创效奖,二次经营创效奖,项目经济管理履约减亏奖,对企业发展建言献策先进个人奖……这些名称新颖、奖励力度却不薄的奖项是结合公司目前经济以及施工现状而新设立,对2013年在相关领域作出贡献的单位和个人进行奖励,这也将有力促进公司施工管理和经济管理的稳健发展。
   “违规必究、追责务尽,对损害企业健康发展的安全质量、经济行为‘零容忍’”;“精管、严管、重绩效,队伍管理双提升,为开创企业升级发展新局面强基助力”,张拉在会场的两条横幅鲜艳夺目,内容也发人深省,道出“玄机”,这是对各单位2014年工作的要求,也是我们应该追求和达到的目标!
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