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企业发展之痛---技术之路
时间:2017-01-03 15:13:10   浏览:143次
本人从事技术管理工作整整七年了,这七年的过程中从技术员一直干到去年的现场副经理,可以说从来没离开过现场。虽然说个人的职位在变但作为技术出身的我,技术管理性质从未改变过。经历过开工、施工、收尾、抢险;高速公路,高速铁路。随着职位的变化,在干的过程中,干着,干着心里莫名的产生了胆怯。问题之根本是因为自己的责任更大,担子更重了,因为…… 工程的现状特性: 面对目前工程建设共有的特性:规模大、技术含量高、质量、进度、安全、环境标准严,单价相对较低的特点。我们的技术装备对上述建设环境的变化表现出明显的不适应,或者是工艺技术的不成熟。比如说现在比较突出的问题是工期压力大,隧道安全红线不能碰,仰拱、二衬的安全红线明显地与隧道掌子面进度不匹配,仰拱分层;二衬挤压套筒等等。再加上防排水工艺多,预埋件多等等要求都发生了翻天覆地的变化,这么多的变化要求,都需要技术管理去落实,那么问题来了,我们的现场管理,技术力量在哪里,能不能跟上,这就要大大打个问号了。 现场管理现状: 我们的技术管理终端在哪里?有人讲“终端”是一线工人,有人讲是技术员。从整个项目来讲,“终端”是一线工人,从整个项目组织机构来讲“终端”是现场技术人员。因为现场的所有技术要求基本上全部是技术员来落实。但在项目部组织机构里却找不到。在外面看来,我们的工程项目组织机构已经足够强了,而实际上却很弱。形成虎头蛇尾的管理结构。是的,在工程管理中技术科长,总工,现场副经理、监理等等再加上各级检查应该说工程质量基本上是没什么问题了了。可实际上是什么呢!!!蒙心自问我们现在有多少个工程在联调联试的时候还在抢险,更甚至是火车在跑,问题还在整改,一整改可能还得几十年,说句玩笑话,就是“这真是百年工程”啊。技术干部不是单纯的下技术交底就完事了,好像交底一出,技术科长一复核,总工一审核,交给工人照交底一做就万事大吉了。可实际结果是问题一大堆,或是隐患无穷。为什么?没有管理的痕迹。该校的尺寸没有去检验,该把控的点没有跟踪。科长、总工不可能天天去自检。再加上我们的技术力量真是不敢恭维,刚毕业的本科生,大专生比比皆是,还没吃透图纸,更无法领会图纸的设计意图,更不用谈经验了。假如工人不按设计交底来做,或者是施工确实有难度,在碰上那些“元老级”的工人,我们的“孩子们”该怎么去把这些图纸上的东西变成实物呢!领导可能就会问,技术员不行,要你们科长,总工,副经理等等干什么?答案可能是我们的技术员在干什么,就是没有答案。真真出了问题只能是某一个人的事了…… 敢问路在何方?我斗胆想说我们的现场技术管理为啥不能是技术科长级别的或是更高级别的。三四年可能就是一个工程,三四年的我们可能刚刚学会走,无论从技术,经验,协调管理上刚刚有了思路。可这时候为了自己的前途、待遇,稍微出头一点的就上科长、科长干什么:管理资料,变更索赔,成本控制等,下工地解决现场实际问题的就少了。现在工程成批成批的上,可现场技术干部却是少之又少,但技术干部却是工程管理中可以说也是最重要的一环。可就是这么重要的事交给了刚来的一批“新兵”,或者是“老一点的兵”。把我们的工程,企业交给了这群“兵”。敢问我们企业的路又在何方? 发展之路: 企业机构不是政府机构,政府管理制度讲升迁,企业讲的是效益和荣誉。经常讲搞工程技术是“龙头”,而技术员的出路走的是技术员—科长—总工—可能的项目长这条路。为什么不能把我们“有技术,懂管理的干部留在现场呢?归根结底是我们回避了员工收入的最大化,为什么好的技术干部就不能是总工的待遇,或是更高呢? 理想结果就是我们要建立企业制度,员工选择什么路,要充分挖掘他的潜能,让他沿着这条路一直走下去,我们要的是企业效益最大化,员工收入最大化,请把我们的技术员(工程师)放在一个合适的位置,工程师就是工程师,让他们真真成为我们最牢固的堡垒。 甘宁一标二工区副经理:刘世平 2016/12/20
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