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一七年在银西的岁月
时间:2018-01-05 15:31:15   浏览:24次
一七年在银西的岁月里 银西一标二工区--刘世平 年终总结,一年又是一年,想要写点东西,可脑子里却是五味杂陈,脑海中不停地在回荡《时间都去哪了》那首歌。元旦将近,再不回忆就要翻篇了。好吧!那就从以下几个方面开始吧。 一、思想决定行动 为什么首先谈思想,因为只有解放思想才能办好事。从2016年9月上场以来,从宫河到北沟,在这一年多来经历了很多事。从早胜一号隧道1#、2#斜井的进场,2#拌合站的建设,再到北沟俩个隧道口第一板二衬的施工,冬施保障措等等。到2017年度经历的各种隧道成套化工艺,还有十九大以后,中国质量里程碑式的过程。作为从事工程行业多年的我,内心上从观望,甚至是产生怀疑,侥幸心理,到标准化的一步步实施,作为现场管理者来说由此是感同身受。作为一名现场副经理来说,内心更是经历了翻江倒海,压力是一波接着一波。质量、标准的每一次提升都感觉自己好像脱了张皮似得。为什么这样说。因为我们面对的是施工的第一线,对下,面对的是隧道巨头,对上是领导的期望,政策的落实。要安全,质量,还要进度。面对多年以来从上到下形成的一种“心态”,以前不多是这样干的吗,现在这样干已经是好的不是一点半点了,可能一阵风就过去了。所以工作起来,在不断地在找平衡。感觉每一次的政策出台,都是一场战争:心理上的“斗争”,与自己“斗”,与工人“斗”直到今天,因为沪昆铁路,贵州段隧道出现质量事故,引起了国务院的高度重视,落实十九大的精神在此时亮出了杀手锏,让全国在建项目来一次改头换面的大改革。打消了一切外在的因素,让质量深入人心,上下坚定一条心,让上有政策,下有对策,平时靠突击,检时靠停工的思路,一去不复返。就连工人兄弟们都懂得,时事变了,不是这个地方严没法干,换个地方照样也能干,不可能力。所以想生存,要生活就得适应,就得干。上下同欲者胜,正是在这种大局面下,我们的工程质量取得了一个有一个的突破。正是在这种要质量,不要求数量的高压下,从施工反馈到设计、勘察、招投标法等等一系列的问题也正在发走向完善。思想在变,行动才能变。作为现场副经理到现在的副书记,宣讲十九大精神时的那股热血还时刻在我的心里翻滚,一定要与时俱进,要以时不待我的精神,投入到一线当中去。认识决定行动,标准规范行为,匠心打造品牌。明者因时而变,知者随事而制。 二、事在人为,必躬必亲 作为现场副经理,贵在落实,落实领导意图、图纸意图,通过监督管理推进现场各项事务、指标平稳推进。 1、工装、工艺改造贵在落实 落实二衬分层浇筑工艺:二衬台车分层逐窗浇筑,16年前在于号召,17年才真正意义上开始落地生根的。因为台车从出厂就未考虑如何分层逐窗。还是传统意义上的用泵管跟软管相结合的思路。现在要求,必须这么干。那就只能现场改造了,加溜槽,通过泵管和溜槽相结合的办法,通过5次的反复改造,把“没办法、做不了”到“再优化、被观摩”。这是一次里程碑式的改造。假如银西铁路甘宁段设博物馆的话,不管当初它是多么的不完善,但一定要把这次改造或者是“改革”写在里面。 落实“三定位,一线型;两间距,一保护”。所谓三定位,说的是中埋钢边止水带,埋入深度与外漏居中定位,在俩层钢筋之间居中定位,背贴止水带定位居中。高度一致。钢筋层间距,环向钢筋间距,保护层。目标明确了,就看如何落实了。 二衬钢筋定位卡:俩根角钢,60cm的几根小导管制作的“小扁担”就把二衬钢筋间距“老大难”的问题给解决了,同志们再也不愁二衬钢筋实测实量了。中埋止水带定位卡:俩根角钢,俩根钢筋,几个钢丝绳卡扣,几个木楔子,几根定位筋,一把拉力器如此而已。永久性的解决了中埋止水带不居中,歪七六八,打完砼跑偏的等现象。现场管理人员踏实了,领导笑了! 落实带模注浆工艺、仰拱分层浇筑等。八、九份由公司副总剧仲林带领石家庄铁道大学的博士生、研究生十余人在我洞口实施关于《控制黄土隧道变形研究》俩个月。从锚杆、连接筋、锁脚、连接板、围岩量测、雷达监测松动圈,安装应力、应变原件等给黄土隧道做了个,做全面的、也是最详细的一次“体检”。作为科研的这次现场“总指挥”的我着实忙了一阵,但换回来的实际经验,却成了我人生中的一大笔财富。 2、北沟中桥桩基施工:北沟中桥,共75米,就三个桥墩,26根桩,连续梁结构,貌似很简单。但实际上是,一个墩,俩个桥台,并且是桥隧相连的。因为变更,原来中桥是三跨四墩的,为节约成本利用三工区斜井晚进正洞的时间差把,早三进,早二出俩个口的洞门全部施工完毕,刚好与中桥桩基施工相“碰撞”冬季施工又要快来临,如何快速地把桩基队留住,(惠家川大桥已干完,北沟桩基少,明年干,成本明显增加的情况下),经过缜密的策划,实施,最后决定,该出渣的出渣(一号墩被回填,抢时间、功效,早三洞门施工完后,直接推过去打早二洞门,抢冬季施工,抢时间差,三工区进正洞需要)0#墩,2#墩为不影响隧道口正常施工打虚桩,1#墩快速清渣打实桩。最后在冬季来临之际,洞门,桩基得到了圆满地完成。争取了时间,节约了成本。 三、接手党建工作,贵在学习、重在落实 十九大召开之际,由于新上项目多,人员调整,二工区书记暂时的空位。很荣幸由我接替项目部的副书记职务。平时也经常参加党内活动,正当自己到这个岗位时才发现,要做好党建工作,贯彻党中央路线、方针工作,党员教育、培养、发展,班子建设,争先创优等等工作,那是多么的不容易。没有捷径可走,只有通过学习,不断的充实自己。对此我做了以下一些工作: 认真学习十九大报告精神,组织宣讲“十九大报告精神”,以解读十九大关键词为题,撰写了6000余字的宣讲材料,以十九大为契机,结合企业生产,把十九大精神融入企业,灌注入每一个员工的心坎里。 党员管理工作,也是一个系统工程,从交入党申请开始,到转为正式党员,原来在过程中还需要做那么多的事。 党课学习、教育:“三会一课”、“俩学一做”“三重一大”。廉政教育工作:关于集团公司出台的“十条禁令”,“五不准,三公开”的相关知识学习。 针对以上内容,本人在反复的学习《国有企业党支部工作指导手册》、《企业党建业务规程》、《党建政治工作指导性文件手册》《俩学一做》、《习近平系列讲话》。只有通过不断的学习,才能做到有的放矢,落实党务工作的相关事项。 在组织职工活动方面:让我比较骄傲和自豪的:一是国庆的策划与主持,二是十九大宣讲会的策划与主持,三是银西一标“元旦联欢会”的策划与主持。通过这三次的组织活动,大大地丰富了大家的业余文化生活,发现了一大批多才多艺的人才。更重要的是增强了项目的整体凝聚力,带动了广大青年人的热情、与激情。为项目注入了新的活力与动力。 五、软件方面的学习与应用 俗话说“活到老,学到老”,作为新时代的青年,更是要不断地学习,无论今天你从事什么样的工作,都离不开软件的应用。画图CAD,word、excel文档广泛的应用。以上这些是我以前常用的。今天我想说的是根据项目领导的要求,利用早会的时间集中一个月的质量大整顿,要以PPT材料进行汇报每日的质量安全工作,当大家还在观望的时候,我做了第一次的PPT材料汇报。随之来了一次PPT应用学习高潮,让项目部的汇报材料,上了一个档次。二是利用美篇的形式记录工作纪实、开会学习、组织生活,以图片加文字的方式,把大家的故事编在了一起。在工作上我记录了,斜切帽檐式洞门施工纪实;桩基施工纪实。开会学习方面,写了一篇“我和党的十九大”在公司范围内掀起了一阵学习热潮。组织生活方面发表了“新年扫雪记,元旦联欢会”等让大家在银西的生活工作留下了永恒的记忆。 六、不足之处及改正措施及下一步计划 1、要继续解放思想,心胸要开阔,跟领导交朋友,多有跟正能量人打交道,加强学习,提高本身的道德素养。 2、从现场副经理到副书记,从事的都是管理工作。现场管理工作还不够扎实,坐井观天、有自以为、自以为的思想存在。作为项目部管理,党建管理工作才刚刚跨入了门槛,党建台账不够健全,党建活动开展不及时等问题。关于现场问题要多出去走走,学习别人的优点,不断注入新的思想意识形态。 3、在培养人方面、的学会用人,人生的三句号,你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。如何用好人:要看人长处,帮人难处,记人好处,相互学习,互相促进提高。 七、我对银西模式的认识 1、要引领,敢为人先:认清形势,上级要求做的,迟做,不如早做。撮合、还不如一次做到位。 2、占据制高点,要超前谋划:那就是上场初始,思想就得站在施工的最前沿,高标准投入(移动栈桥、防水板台车等),高标准建设(拌合站、加工厂等)。 3、要创新,立足现场。精细化管理,敢于突破施工存在的“通病”问题,从细节入手,创新解决。比如仰拱小边墙,(“三定位一线型,两间距、一保护”)二衬分层逐窗浇筑溜槽制作的等问题的解决,赢的了市场,赢得了口碑。 4、借鉴提升,勇争第一的总体战略思维,让我们不断地自我剖析,不断的提高。
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