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管理交流:浅谈铁路施工企业的精细化管理
时间:2008-03-14 14:22:59   浏览:2410次

大丽铁路项目部  王友军

     “细节决定成败”既非一个科学论断,也远非一门管理科学,它仅仅是一种观点、一种理念。本文作者在细读了汪中求先生的《细节决定成败》一书后,感触颇深。对于我们铁路施工企业,应该如何做到精细化管理,作者从自身体会的角度谈了一些自己的看法,希望与大家共勉。
      铁路施工企业应当以建筑施工项目管理及企业信誉为中心组织各方面工作,这是关系到施工企业生存和发展的关键。粗放式的管理在当今社会形式下企业必然要走向衰败,走向灭亡。要做好铁路施工企业工程项目管理工作,应精细管理,从以下几方面着手做好。
     
一、重视施工组织设计的编制和使用
      施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件,它具有组织、计划工程中各生产要素的功能,起着指导、协调工程全过程的作用,必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者,施工组织设计的编制应该由项目经理主持,项目总工把关,项目部技术人员及各相关部室人员参加,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制出符合工程实际可操作性强的实施性施工组织设计,经批准后贯彻执行。目前有好些项目不重视施工组织设计的编制和使用,将其视为走过场,应付上面的一种形式,关键因素在于项目主要领导不重视,因此,在这种情况下编制出来的施工组织设计往往偏离实际较大,可操作性不强,在施工过程中不按施组执行,或因操作性不强出现这样那样的问题。在施工过程中根据施工环境及条件的变化,科学灵活地及时调整、完善,做到因时、因地、因人制宜,使设计更符合客观实际,更能科学有效地指导施工。
     
二、突出安全生产管理,认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针
      铁路施工企业必须建立安全生产责任制,执行“管生产必须管安全”的原则,按照安全生产的相关规定及规程,贯彻横向到边,纵向到底的安全生产责任制度,做到事事有人抓,事事有人管,事事有人负责。从材料的堆码、装卸和搬运,施工机械、施工用电、混凝土与砌体工程,防火、防爆、防毒、防风,高处作业,季节性施工等方面影响安全的因素做起,执行安全生产的防范、交底、检查、监控制度。确保施工生产安全平稳进行。
     
三、抓好对质量影响重大的施工环节
      切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规范、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出质量控制的重要环节、重工序,并注重技术上的可操作性,确保工程质量。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前,应经过严格的检查和验收,并做好记录,这样能有效地防止质量隐患,保证工程目标顺利地实现。
      做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。
      认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录,也是工程档案的重要组成部分,是评定工程质量的基础。
      切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一,通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质量评定,不仅能够确保工程项目的实现,而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。
     
四、加强对一线劳务人员的管理
      在思想上关心劳务人员,鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观,自重、自强,奋发向上。加强综合培训。对劳务人员进行全面的岗前培训,以提高他们的基本素质和工作技能,促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识,并自觉付诸于行动中。充分尊重和理解一线劳务人员,正确处理好管理人员和劳务人员的关系。要充分尊重劳务人员的人格,树立起任何工作只有分工不同而没有人格差别的思想,并在行动中善待他们。建立工地员工档案。尽可能做到建立全面的劳务人员档案,包括出生地、出生年月、社会关系、身份证复印件等等,以利于加强工地内部的治安管理。营造安定的生活环境。
      项目部要关心一线劳务人员的生活,及时了解他们的思想动态,力所能及地为他们排忧解难。适当地改善伙食,改善他们的生活条件,促使他们以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激励机制。建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制,增强一线劳务人员的危机感、紧迫感,确立竞争、创优的意识。项目部要筹备一定的奖励资金,奖优罚劣。
      五、重视计算机技术在项目管理中的应用
      计算机技术是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段,能大幅度提高施工企业经营管理水平。施工企业要重视计算机在项目管理中的突出作用,最大限度的开发利用管理软件,对项目的规范化管理有很大的效果。
     
六、加强施工中资金的管理
      根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划测算出随着工程的实施,每月预计人工费、材料费、施工机械费、物质储运费、临时设施费、其它直接费和施工管理费等各项支出,使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念,以满足资金管理上的需要。项目资金的收、支、划、转,由项目经理签字确认,项目经理部按月编制资金收支计划,进行合理使用资金。
      项目管理贵在精益求精,当前,铁路施工企业中标价普遍偏低,在激烈的市场竞争条件下,只有通过精细化的管理,才能突显出企业的生机和活力,精细化的管理靠人来执行,大到施工方案的布局,生产要素的配置,小到砂子的收方,钢筋头的利用都必须要做好,不能忽视任何一个细节,要大家共同参与来实现。我们要在激烈的市场经济环境下,要想使企业永保表春,必须要在精细化管理上下大功夫。

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